après avoir des diverses expériences professionnelles je cherche à partir de cet ouvrage de
façon pragmatique à cerner la nature compliquée,
multidimensionnelle et bien évidemment délicate de la fonction
managériale. Ce faisant, il conduit chacun à s'interroger sur ses
aptitudes à exercer une fonction de management. Peut-être même
a-t-il vocation à dissuader ceux qui n'ont pas d'appétence forte à
la fonction. La présente réflexion s'applique dans une
grande partie à la situation des chefs d'entreprises de taille
moyenne là où le système de travail permet plus le contact direct ou quasi-direct avec les interlocuteurs. Elle peut s'appliquer tout
de même à la situation de pas mal de responsables de
départements opérationnels, de centres de profit ou de projets de
développement.
Cette vision s'appliquera beaucoup moins facilement à la situation
des dirigeants de grands groupes nationaux et à fortiori
multinationaux. Ces derniers ne sont en réellement en contact
qu'avec un nombre limité de hauts responsables et se trouvent
plus en situation de stratèges qu'en situation managériale au sens
où nous l'entendons ici.
Par ailleurs, cette liste n'est plus exhaustive et j'espère bien que
vous en profitez et acquérir à travers cet ouvrage le maximum de
connaissances que vous aurez besoin tout au long de votre carrière
quoi que ce soit votre statut professionnel même si vous n'êtes
plus encore là où vous souhaitez ou bien vous êtes encore
débutant dans un poste de management!